刘成强：时风要“实干加巧干”

坚持创新驱动战略发挥产业集群优势

时风打造“3151工程”

　　2013年，在时风集团迎来成立20周年之际，传统产业转型升级实现重大突破，战略新兴产业获得实质性进展。

　　逆势增长，2013再定新目标

　　1月18日，在时风集团聚焦国家新四化战略构想、打造战略新产品、建设战略新产业，实施“3151工程”誓师大会上，中国机械工业联合会副会长、时风集团总经理刘成强告诉大家，时风2012年实现主营业务收入280亿元，实现利税12.5亿元，同比分别增长7.6%和20%。实现进出口总额超过1亿美元，同比增长17%，2012年目标任务圆满完成，为时风集团未来向更高层次迈进奠定了扎实的经济基础。

　　此成绩来之不易。2012年是经济形势极其复杂的一年，出口放缓导致国际贸易形势严峻，经济下行压力致使工业企业整体盈利能力下降，“高产能、高库存、高成本，低需求、低价格、低效益”的问题困扰着行业健康发展。这种形势下，时风集团按照年初制定的“1281”目标及各项措施，积极落实“经营管理能力提升年”、“传统产业转型升级、战略新兴产业加快发展年”的总体思路，着重提升经营管理能力，积极推进“战略新品”营销，时风三轮汽车风云系列车型开发成功，销量逆势增长8%；小四轮拖拉机深受西藏地区用户认可，市场占有率达到95%以上；时风发动机因为在缅甸市场的成功顺利进入云、贵、川地区，成为西南地区**大的农机、汽车生产企业云南力帆俊马公司****配套发动机单位；时风轻卡汽车以风驰2000高端产品成功开拓市场，实现销量增幅10%。时风经济型玉米收获机通过全国各地市场的现场演示，以较大的竞争优势赢得了农机部门、经销商和用户的认可，为满足不断增长的市场需求，公司迅速扩大生产能力，提高产品质量，强化售后服务，获得了用户广泛赞誉。2012年全年销量超过8000台，实现了时风玉米收获机中国第**品牌的目标，拉动了时风品牌整体形象提升。特别是作为时风的新兴产业，时风电动车也取得了新的发展，全年产销4万多台，成为企业发展的增长点和亮点。

　　刘成强认为，2013年是时风集团走进新时代、开创新局面的一年，是实施“3151工程”，打造战略新产品、建设战略新产业，任务**繁重、发展前景**好的一年。公司制定了新一年方针目标：全体员工凝心聚力，勇于实践，勇于开拓，实干加巧干，与时俱进，开创时风集团科学发展新局面。所谓“3151工程”，即实现主营业务收入突破300亿元，重点项目投资超30亿元，利税过15亿元，开工建设10个重点项目。确定2013年为“经营管理能力提升年”“项目建设年”“战略新品打造年”。

　　转调并重，发挥产业集群优势

　　刘成强称，坚持转调并重，发挥产业集群优势，全力打造战略新产业。所谓坚持转调并重就是继续坚持“传统产业转型升级、战略新兴产业加快发展”思路，大力推进产业、产品结构调整。

　　时风农用汽车、农业装备、电动汽车、化纤轮胎和热电五大产业是互为依托、相互补充、共同发展的产业集群，任何一项产业在面临发展机遇时，都能够迅速集中优势资源，集中全员之力抢抓机遇，使其达到**佳效益。2013年，时风三轮汽车、单缸发动机、小四轮拖拉机产业将立足专业检测线和试验场，彻底改变用户对低端产业、低端品质的认识，保证销量增长15%以上。农业装备产品要进一步对接农机补贴政策，确保大中拖销量翻番，玉米收获机销量突破2万台。时风电动汽车要贴近市场一线解决质量问题，创新营销模式，加大宣传推广，力争销量达到5万辆，持续领跑小型电动汽车行业。化纤产业和轮胎产业要降低运行成本，提升产品质量，扎实提升营销能力，拓宽销售渠道，理顺客户关系，实现大幅增长。公司提出“棋高一筹”的战略思想，就是要在产业发展中敢于创新、敢于付出，是行业第**的要不断培植优势，打造“偷不走”的竞争力，不是第一的要自我加压，每年都有新进步、新提高，**终目标就是争当第一。

　　刘成强称，2013年公司将提升市场适应能力，实施技术领先战略，全力打造战略新产品。比制造能力更重要的是市场适应能力，没有强大的市场适应能力，即使制造优势强，产品不能被用户所接受，经营效果也不会好。适应市场**有效的方法就是打造“战略新品”，战略新品是能够为企业创造较大部分利润的产品，是能够迅速抢占市场的产品，是适应用户需求的差异化产品。苹果公司之所以能够迅速崛起，靠的就是品牌定位的成功和差异化战略新品的拉动。2012年玉米收获机产业的成功实践让时风认识到，无论是传统产品还是新兴产品，只要有卖点、有市场需求，符合时风制造优势，集全公司之力推进，就能够打造成为战略新产品。

　　创新驱动，提高科学管理水平

　　习近平总书记指出“改革只有进行时，没有完成时”。著名管理大师德鲁克说：**有效的管理变革是主动创造变革。只有在不断的变革中创造新的优势，才能促进企业可持续发展。2013年，公司从管理学角度提出要深入应用项目管理法、危机管理法和预案管理法这三种方法，同时在基础管理、安全管理和质量管理方面都要强化作风建设，锤炼执行能力，推进各项工作取得实效。

　　刘成强要求时风中央研究院每个研究所要认真总结时风战略新品玉米收获机成功的经验，按照“战略新品”思维规划产品发展。一要重视技术领先。唯有技术领先，才能实现产品领先；唯有产品领先，才能实现市场领先。一个缺乏技术支撑的企业，注定市场走不远，企业做不大。玉米收获机、大功率单缸发动机和电动汽车是2013年时风**具潜力、**有优势的产品，必须要在技术创新方面优化再提高，使其不仅成为效益增加的关键产品，也成为时风品牌升级的重要支撑。二是重视产品细节。每一款让世人称道的产品无一不是经过了无数次的改进和测试。时风产品在细节方面将进一步提升，切实满足用户体验，满足市场需求。三是重视发挥集团合力。一项战略新品的诞生和运营需要系统的思维和能力，更需要企业从高到低、从研发到生产、营销等多个部门之间的合作、协调和联合创新，每一个部门都要结合自己的职责研究工作，任何一项问题都要想尽千方百计解决。

　　刘成强还要求时风经销商要推进“共同创造”，密切战略关系，实现合作共赢。时风不仅有三轮汽车、拖拉机、发动机、轻卡汽车等传统产品，也有玉米收获机、电动汽车、锦纶工业布和轮胎等新兴产品，这些产品在不同区域都有着不同的市场需求，如果固守着原有市场不放，看不清用户需求，事业只会越干越小。时风集团号召全体经销商和供应商与我们一起推进“共同创造”理念，在合作的各个领域更紧密地携起手来，开展更深层次的合作，共同促进双方事业大发展。

　　这次会议上，刘成强特别提出了“实干加巧干”的概念。他认为，中央出台了加强和改进工作作风、密切联系群众的八项规定，非常贴近实际。落实到时风，就是要坚持实干加巧干。实干**重要，干事业，坐而论道不行，必须要扎扎实实，一切从实际出发，按客观规律办事，说实话，办实事，求实效。巧干不是投机取巧，而是要讲究工作方法、工作技巧、工作艺术，不断总结经验教训，提高科学办事能力，切实达到事半功倍的效果。要坚持提升标准，要围绕怎样把事情做得更完美来动脑筋。“如果做任何事情都以追求卓越为目标，以‘做到**好’为标尺，我们才能把任务出色完成，才更有利于时风事业发展。”刘成强说。(文/朱礼好原文刊于《农机质量与监督》2013年第2期)