国机集团将加快并购重组步伐

　　“并购重组是企业提升核心竞争力的重要途径，集团发展已步入新的历史时期，重组整合要以战略规划为指导，提高整合能力，促进资源优化配置，实现1+1>2的预期效果。”1月11日，中国机械工业集团有限公司(以下简称国机集团)2012年工作会上，集团董事长任洪斌对并购重组的重视让各个业务板块特别是正处于重组整合阶段的农装板块相关企业负责人有了更大的信心。

　　任洪斌在会上透露，2011年，集团实现营业收入1910亿元，同比增长26%，首次进入了世界企业500强，荣获了“全国五一劳动奖状”“装备中国功勋企业”等荣誉称号。他表示，进入世界企业500强，说明集团的规模提升了，企业大了，但大并不代表强，有规模并不意味着有竞争力，对集团来说，要保证可持续性发展，就要不断推进集团“有质量的增长”，走有机发展的道路。他说，要赶超国外企业，依靠自身积累是一种方法，但并购重组也是一个方法，重组整合要以战略规划为指导，以增强装备制造能力和提升现代制造服务能力为目标，以发展生产力和提高资源使用效率为目的，创造新的重组模式；以完善产业链、做强做大优势业务、发展战略性新兴产业为重点，推动对外并购工作由机会导向向战略导向转变，开展市场化并购；抓住国家进一步推动国有资本向具有较强国际竞争力、主业突出的大公司集中的机遇，充分利用相关政策，发展壮大国机集团；注重做好外部并购和内部重组后在战略、业务、品牌、文化、财务、人力资源等方面的有效整合，深入挖掘内部资源的规模效应和协同效应，实现价值**大化。

　　据了解，继中国一拖成功收购法国MCC公司后，国机集团又对长拖农业机械装备集团有限公司实施了战略重组，目前已签署框架协议。而中国农机院对中收总公司和洛阳中收的重组也意味着国机集团开始加快整合农业机械装备板块的步伐。任洪斌表示，到2013年底要基本完成集团二级企业主要经营性资产及核心业务的重组改制，进行公司制运营。

　　针对世界经济形势的不确定因素明显增多，国内的经济增速明显放缓的现状，任洪斌预计，2012年机械装备研发与制造方面应对各种困难和挑战的任务将进一步加重，尤其是当前科研院所正处于加快产业化转型的重要时期，国内外企业对人才的争夺日趋激烈，他要求下属各企业特别是正处于重组整合阶段的科研院所要创新人才激励方式，增强企业对创新人才的吸引力和凝聚力，调动和激发广大员工的创新热情和创造潜力。为此，集团也将在2012年全面启动集团培训中心建设项目，逐步为全集团的人才培养和队伍建设奠定良好的物质基础。

　　任洪斌在工作会上要求下属各装备制造企业，要着力发展性能优越、技术密集、附加值高的高端产品，着力发展产业价值链中的高增值环节，优化产品与结构升级，提升工艺水平，创新品种、提高质量、培育品牌，增加先进产能比重，淘汰落后产能，有效整合产品、价格、渠道、促销等营销要素，逐步推进同类产品销售模式由目前的单打独斗向统一营销主体的模式转变。