龙头农机企业谋定2010年主攻方向

　　2009年，由于国家支农惠农政策的逐步落实，特别是在130亿元补贴资金的强力拉动下，我国农机工业保持了快速发展态势，农机企业产销两旺，完成工业总产值2264.56亿元，比上年同期增长21.41%。2010年，尽管中央购机补贴资金进一步增加等利好因素依然存在，但市场不确定因素依然很多。如何实现又好又快发展，成为企业家们不容回避的课题。

　　福田雷沃：质量强企

　　1月28日，福田雷沃国际重工股份有限公司举行2010年农业装备商务年会。该公司董事长、总经理王桂民表示，2009年，福田雷沃重工通过深入实施“内涵增长、结构调整、全球化”的经营策略，实现销售收入135.6亿元，同比增长22.3%。其中，收获机械实现销售逾5.7万台，同比增长70.2%；大中拖实现销售5.3万台，同比增长32.6%。

　　2010年，公司的年度销售目标为78.1万台，实现销售收入152亿元。为此，该公司制订了“提升内涵倾力打造质量核心竞争力”的策略，通过在半喂入和玉米机业务领域的新突破；在研发和高端供应链构筑新的资源能力战略制高点；并致力于提升收获机械、大中拖的可靠性等三方面入手，构筑与低成本进入者的差异化竞争优势，推进战略业务结构的调整。

　　此外，王桂民还在商务会上规划了该公司“十二五”“4”+“2”+“1”的战略安排。即打造全球4个产业基地；实现2个发达国家和地区市场重大突破；科技驱动进步，实现全球化。2010年作为福田雷沃重工实施“十二五”发展战略的肇始之年，寄托了该公司新的期望。

　　时风集团：转型升级

　　1月18日，山东时风集团召开誓师大会，该集团总经理刘成强在主题报告中对2009年的工作进行了总结，并将2010年确定为“转型升级年”。对2010年的经营工作目标，主题报告概括为“8669工程”，即产销8万辆轻卡汽车(5万辆轻型汽车、3万辆微型汽车)，6万台农业装备(5万台大中型拖拉机、1万台联合收割机)，形成6万吨锦纶工业布生产能力，实施9大建设项目。在9个项目中，轮胎用帘子布项目、大拖技改项目、三轮摩托车填平补齐项目总投资额较大，分别为9.7亿元、9.6亿元和2.7亿元。

　　在去年年底全国农业工作会议农机专业会上，刘成强曾对记者透露，时风的目标是注重长远，战略性地占领市场。2010年的目标是：大中型拖拉机、联合收获机都要在2009年的基础上实现翻番。大中型拖拉机由2009年的7500台达到15000台，联合收获机由2009年的3000台达到5000台到6000台。

　　刘成强强调，新的一年，时风集团面临的形势仍然很复杂，汽车下乡政策、农机购置补贴政策虽然促进了汽车和农业装备的销售，但却冲击了农用汽车市场；原材料价格和劳动力成本上升将进一步压缩利润空间。面对复杂多变的形势，时风集团2010年必须坚持“提精度、调结构、抢机遇、顺机制”的指导思想。

　　2009年，时风集团产值已经突破200亿元，达到210.6亿元，同比增长15.3%，全年生产整车(包括三轮汽车、低速货车、轻卡汽车和拖拉机)124万台、发动机128万台、轮胎300万套、发电2.6亿度。

　　中国一拖：模式创新

　　1月18日，中国一拖召开2010年度工作会议暨十五届二次职工代表大会。该公司董事长、党委书记刘大功指出，抓住机遇、应对挑战的根本策略，就是切实创新发展模式，努力推进企业转型。

　　刘大功说，2010年必须做好以下八个方面的工作：一是构建核心技术创新体系，持续提升自主创新能力。二是以市场和客户需求为导向，努力拓展增值服务和专业服务。三是以管理风险点和效益流失点为着力点，切实提高经营管理能力。四是以信息化建设为平台，有力促进企业品质提升。五是增强集团战略引领能力，提高公司治理水平和运营效率。六是创新人力资源开发与管理机制，增强企业发展的动力和活力。七是加强领导人员学习培训的组织管理，切实提高经营能力与水平。八是关心群众的切身利益，努力为员工办实事办好事。

　　据悉，该公司2009年农业装备经营业务实现跨越式发展，实现了主导产品产销总量、市场占有率、销售收入、经营利润等主要经济指标均创历史**高记录，农机产品销售收入首次突破70亿元，农机具、收获机产品销量翻番，柴油机、大中型拖拉机销售增幅接近50%，东方红农业装备在行业的领先位势更加牢固和凸显。

　　五征集团：冲刺百亿

　　1月4日，五征集团召开2010年工作动员大会，该集团董事长姜卫东表示，公司2010年的奋斗目标是产销各种车辆(机械)65万辆(台)，主业销售收入突破100亿元。其中山拖农装销售收入增长一倍，五征农装增长50%，综合起来整个五征的农装板块2010年增长70%，达到销售收入12亿元。

　　姜卫东称，2009年是集团各项事业实现突破性发展、全面丰收的一年，是大事多喜事多的一年。集团各项经济指标均创历史新高。全年共产销各种车辆(机械)53.5万辆(台)，实现销售收入80亿元，同比分别增长15.3%和11%，大大超出了年初预定的各项目标。

　　2010年，是集团全面实现“十一五”规划目标、启动“十二五”规划的一年，是实现由传统制造业向现代制造业转变**后“冲刺”的一年。姜卫东要求重点抓好四项工作：一是解放思想，抢抓机遇，把握发展形势，推动企业又好又快发展；二是准确把握国家政策，加快产业结构调整与升级，全力增强产业发展优势；三是全面提升“五个能力”，加快推进向现代制造业转变，为实现国际化发展目标打好基础；四是积极推进企业文化建设，增强企业凝聚力和战斗力，全力营造干事创业的氛围。

　　东风农机：质量之年

　　2009年常州东风农机集团有限公司围绕“创新提升，精细务实，主导市场，和谐发展”的企业方针，按照“一主两翼”的发展战略，主动适应市场的变化，使东风农机继续朝着稳健经营、快速发展的目标迈进，保持了产销指标的持续增长和效益的提高。

　　2009年1~11月，东风农机累计销售手扶拖拉机59372台，出口16987台；销售轮式拖拉机32283台，同比增长25%，其中大拖销售7151台，同比增长58%，实现销售收入12.65亿元，同比增长19%，实现利润总额7586万元，远远超过了上年的总和；特别是东风牌轮式拖拉机，产销一路看好，截至11月31日，累计有5个月的销量超过3000台。

　　2010年是东风农机的“质量年”，公司将把质量提升摆在第一位，使产品质量提高到一个新的高度。