锲而不舍 金石可镂：勇猛机械25年成长记

　　2014年12月27日，在以“25年璀璨·风雨同舟”为主题的勇猛机械2015年商务年会上，董事长王世秀现场宣布了勇猛改制成功的消息。公司由“天津勇猛机械制造有限公司”正式更名为“勇猛机械股份有限公司”(下简称“勇猛”)。参加此次商务年会的还有中国农机工业协会名誉会长高元恩，中国农机流通协会副秘书长张华光，勇猛总经理王勇、勇猛副总经理王猛等相关领导和来自全国各地的勇猛经销商、供应商代表及媒体共计500余人。作为《农业机械》杂志的记者，本人有幸受邀参会，并第一次走近勇猛，用心了解勇猛。

　　2014年，勇猛自走式玉米收获机产销量为3500台，在全国近130余家玉米收获机生产企业中，四行机排名第**。在25年锲而不舍地奋斗后，王氏父子成功了。

　　2014年，勇猛的第一代创业者王世秀老人72岁，在听完记者的自我介绍后，年逾古稀却思维敏捷的他，快速地说出了我领导和同事的名字，这让记者十分震惊。

　　忆往昔，峥嵘岁月

　　1989年，北京朝阳区南磨坊乡楼梓庄村，48岁的王世秀借用朋友一间15㎡的小屋，开始了他艰苦的创业之路。**初，他们生产的产品是汽车后桥零部件和汽车变速箱、分动箱。王世秀带着长子王勇，利用白天的时间采购各种零件，太阳落山后，当别人家都开始吃晚饭的时候，他们才开始干活。装配齿轮的活又脏又累，满手是油。肚子饿了就吃两口面包，吃完继续干活，一家人每日的晚饭基本都是半夜11点以后吃。**累的时候，王世秀的手都攥不起拳头了，有一次，劳累过度的他在上洗手间的时候甚至晕倒了。

　　“那个时候，我们全家人都非常执着，工作起来都不知道累。”王勇在回忆25年前创业之初的艰辛时，这样说道。

王世秀与长子王勇在创业之初的合影

　　随着创业初期的成功，王世秀很快在南磨坊村租用了一间农家院，将生产车间扩大到了50㎡。到1992年以前，他们一直挂靠在北京华成汽车配件厂，这段时间也是他们创业过程中**苦的日子。

　　1992年—1999年期间，王世秀成立了北京朝阳侨亨汽车配件厂，厂房面积也扩大到了3亩地，这期间，中国农业机械化水平不断提升，新疆2型小麦收割机也成了彼时**受农民欢迎的农机，目光敏锐的王世秀决定涉足农机产业，为小麦机生产变速箱，这也是他创业后的第一次产品转型。不久后，他们成为了小麦机变速箱产品的优秀供应商。由于公司快速地发展需要扩大生产规模，1993年，工厂又从北京南磨坊村迁到北京朝阳区周庄村，厂房面积扩大到6亩。

　　1998年，王勇(右)在周庄的办公室办公

　　1998年前后，王世秀又瞄准了玉米收获机这一农机蓝海。

　　王世秀(左)在北京亨运通机械有限公司牌匾前留影

　　敢想敢做的王世秀带领着科研团队和工人迁厂到北京通州区马驹桥镇，成立了北京亨运通机械有限公司(下简称“亨运通”)。他们从背负式玉米收获机做起，正式进军玉米收获机行业，成为中国玉米收获机的拓荒者和奠基者。由于当时中国的拖拉机型号品类冗杂繁多，其生产的背负式玉米收获机在装配到不同的拖拉机上时，极难做到完全匹配，安装时间有的甚至需要几天时间。亨运通并没有把背负式玉米收获机产品做大。

　　随后看清局势的王世秀决定自行研发生产自走式玉米收获机，那一年是1999年。

　　在经历了背负式玉米收获机产品的失意后，整个团队重整旗鼓，加紧研发，到2000年9月7日，第**台“勇猛”牌自走式玉米收获机终于出厂了。当这台蓝白配色的庞然大物开出厂门、走到田间作业时，标志着勇猛成为了中国真正的玉米机收拓荒者。王勇在讲述时，激动的情绪不减当年，“看着机器开出厂门，心里别提有多兴奋了！第二天，我们就迫不及待地开到地里实验。”

　　第**台勇猛牌自走式玉米收获机下厂

　　技术人员在条件简陋的车间里举杯庆祝

　　前进的方向不正确，任何努力都是徒劳。王世秀在经历了两次产品转型过程后，从农机的主要核心零部件供应商发展成为农机整机制造商，虽然把前期积累的资金悉数用在了玉米机研发方面，资产几近亏空，但是第二次转型却为15年后的勇猛在玉米收获机市场占领领军地位奠定了基础。今天看来，王世秀这一步走的至关重要。

　　成功的路上不可能一帆风顺，在2001年—2006年期间，王世秀的企业发展遇到了瓶颈。自走式玉米收获机产品虽然不断地改进、升级，但即使这样，市场接受度也并不高，他们也试着独辟蹊径，研究生产过匹配新疆2型小麦收割机的玉米收获机割台。用户可以根据需要，安装这种割台，使小麦收割机“一机两用”。这次创新在后期寻求合作阶段，并没有找到愿意合作的主机厂，所以他们的“一机两用”玉米割台产品实际上并没有把企业盘活，企业陷入了更加举步维艰的境界。

　　2002年中国玉米收获机拓荒者——勇猛玉米机在河北演示

　　很多人见不到天明时的曙光，因为他们死在了黎明前的黑暗里。在企业**艰难的几年里，王世秀从来没有想过放弃，为了研发玉米收获机，他把前期生产汽车后桥零部件和小麦机变速箱所积累的资金基本全部都投了进去，甚至到后期借钱也要坚持做下去。正因为这样的执着，到了2007年，企业峰回路转，“勇猛”牌玉米收获机产销量突破200台，整个企业见到了希望的曙光。

　　到2010年，其产销量突破550台，王世秀的公司也正式更名为天津勇猛机械制造有限公司。公司这一次更名，取用了王氏两兄弟王勇和王猛的名字，或许，正是从那时起，68岁的王世秀开始考虑让两个儿子接班了。

　　2013年底，勇猛迁厂天津宝坻，进驻厂区面积达320亩的的现代化农业装备生产基地。当年产“勇猛”牌玉米收获机的产销量高达3000台。

　　2014年，勇猛玉米机产品全线飘红，以绝对优势捍卫了四行玉米机销量冠**的地位。

　　一个家庭，两代创业，三个产品，五易其名，六换厂址，短短的一句话让我们看到了王世秀董事长带领其儿子和团队的艰难创业史。正如王勇所感慨的，“这不是江水，这是25年流不尽的英雄血。”

　　赞今朝，勇往直前

　　昨天是历史，明天是谜，但是今天是上帝送给我们的礼物。

　　2014年,农机行业整体不好，仅河北省就有70余家中小企业破产出局，但是勇猛玉米收获机销售火暴，产品供不应求。感慨勇猛“逆袭”的同时，我们不妨来看看勇猛在2014年做了哪些努力。

　　勇猛2015年会会场外机型展示区

　　机械制造方面来看，2014年勇猛引进了多台国内外先进的大型设备，如激光切割机、加工中心、数控折弯机、焊接机器手等，大大地提高了零部件加工精度，从而提升商品机整体品质；而且勇猛大部分玉米收获机仍然坚持使用自产的变速箱和前桥，这也是勇猛在行业独**无**的优势。

　　其次，勇猛推进订单管理精细化操作，做到了以市场为导向，缩短交货周期，提高准时化作业效率。

　　**重要的一点是，勇猛引进了5S管理体系。通过整理、整顿、物料三定原则，运用改善提案，全员参与，从人、机、料、法、环等管理要素进行改善，消除浪费，降低成本，提高效率，提升品质。

　　质量管理方面，勇猛质检部门对原有的质量文件进行了一次全面修订和优化，初步搭建起了与公司当前现状相适应的质量管理体系，逐步完成了检验标准、检验规范的制定，保证入厂检验和过程检验都有据可依，使质量检验能够发挥应有的作用。

　　在产品升级和改进方面，2014年勇猛对玉米机整机配件系统和外观系统进行了23项次重大技术改进，产品水平和技术含量得到了全面提升，其中包括对玉米机制动系统进行了技术引进和优化设计，完成液压驱动装置的改进机型设计，提升了产品的作业适应能力。

　　在听完勇猛技术部部长顾智原的“关于勇猛玉米收获机升级改进”的报告后，记者特意到展示机型驾驶室外面观察，发现勇猛4YZ-4H(SQ)型玉米收获机驾驶室的确有一块12英寸的电容屏幕，集成了以往的多个屏幕；其智能驾驶手柄的位置也的确符合人体工学。

　　在创新技术开发方面，勇猛成功研发了4LY-6玉米籽粒收获机、第一代9QS-280青饲机和4YZ-85H3Z大、中、小型玉米机，产品线扩展初见成效。

　　而在农机租赁业务方面，就在年会现场，勇猛同宜信惠琮国际融资租赁有限公司正式签订了战略合作协议。在当前农机租赁政策利好的形势下，两家公司此次正式合作必将助力勇猛2015年销售上一个大台阶。

　　勇猛总经理王勇同宜信租赁副总经理李代微签订战略合作协议

　　诚然，每一份成功背后都有辛勤地耕耘和不懈地努力，2014年，对于勇猛是收获的一年，是勇往直前的一年；在即将到来的2015年，勇猛必将会像他们喊出来的工作准则一样：勇往直前、猛进高歌。

　　勇猛工作准则：绝不找借口，绝不退缩，勇往直前，GO GO GO!!!

　　望前路，猛进高歌

　　2015年年会上，勇猛董事长王世秀发布了公司战略目标，三年内，勇猛将成为玉米机行业第**名；五年内，勇猛将进入收获机械前三甲，勇猛总经理王勇根据企业战略目标制定了2015年工作规划，指明了企业的前进方向。

　　2015年，勇猛将继续加强人才引进和内部培训工作。目前，勇猛已经引进了行业经验丰富的管理人员、技术人员50多人，为全面支撑起公司未来的战略升级提供了人力资源方面的保障；而内部培训工作则委托著名的健峰公司，全面提升员工综合能力，形成勇猛“以人为本”的核心竞争优势。

　　2015年，勇猛将更大力度地投入到新产品研发方向，目前，勇猛和天津大学、中国农业大学有很多产品研发方面的合作项目。在此基础上，勇猛将重点攻关6kg/s玉米籽粒收获机、打捆机、谷物烘干机、圆盘青饲机以及甜玉米收获机。根据公司发展和市场需要，在合适的时机成立专门的研究院。

　　在战略计划方面，王勇说：“2015年，我们将以玉米收获机械为基础，扩展为谷物联合收获机领军企业。”

　　而针对2014年勇猛玉米收获机供不应求的局面，王勇说：“2015年，我们要在保证产品质量和可靠性的同时，每15 min就要生产出一台合格的玉米收获机。保证销售商充足货源的同时，我们还会把服务配件做得更全面，成立配件库，全面推进服务能力建设。

　　由于2014年玉米收获机市场的竞争异常激烈，当讲到2015年勇猛计划如何应对这些市场竞争时，王勇语出惊人地说道：“竞争对手是谁？我认为企业**大的竞争对手就是我们自己。我们的产品能不能做到“苟日新，日日新，又日新”，不断地超越自我、追求卓越，这才是竞争浪潮中我们要努力的方向，而且我们越来越认识到，给用户提供高效可靠的产品和及时有效的售后服务，才是我们在市场竞争中取胜的法宝。我们不希望在2015年价格战中出现勇猛的名字，而在价值上体现勇猛的优势，也希望通过在细小甚微的地方改变、创新我们的产品，从而赢得市场，赢得用户。

　　在即将到来的2015年，勇猛满怀信心、谋定后战、勇往直前、猛进高歌。

　　记者与王勇（左一）、王猛（右一）合影

　　后记：伴随着煽情的背景音乐，勇猛总经理王勇回忆勇猛25年成长史的演讲，几度让记者落泪，感动的同时，不禁生出敬佩之情。而王氏父子3人真诚可敬的态度永远印在记者脑海里。随着年会的结束，记者匆匆离开天津。若说此次勇猛年会之行有那么点遗憾，那就是未能参观学习其生产车间。希望以后还有机会更加细致地了解勇猛，以及王氏父子两代创业人背后的故事。**后，关于本篇报道，借用王总的一句话——也许不高明，但一定诚恳。