勇猛机械：“马上”做好三件事

　　习近平总书记在视察沈阳机床集团时说，技术和粮食一样，靠别人靠不住，要端自己的饭碗，自立才能自强。一语道出总书记对我国装备制造业的殷殷希望。近年来，我国农业机械化取得了快速发展，在提高农业劳动生产率、促进粮食生产、增强农产品供给保障能力等方面发挥了重要作用。但是，与许多发达国家比较，我国的农机装备研发能力和创新水平依然有很大差距，特别是在科技含量较高的高端农机产品方面过度依赖国外品牌。要想有所突破，必须大力提倡创新，激发自主研发的积极性，切实提高研发水平。本刊今年将就此专题开展系列调研报道，展示中国农机人在创新之路上所做的努力，探寻符合中国国情的农业装备创新发展之路。

　　刚过去的2013年,在竞争激烈的玉米机大战中，天津勇猛机械制造有限公司第一次超越所有对手，以3005台的业绩成为四行玉米机国内市场销量第**的品牌。

　　进入2014年，勇猛机械董事长王世秀提出继续巩固勇猛玉米收获机行业冠**地位，全方位追赶国际先进水平。

　　“打精品、上新品、抓管理”——这是王世秀提出的马年勇猛机械要做好的三件事。

　　1、打精品——全方位追赶国际品牌

　　勇猛机械主攻四行大型自走式玉米收割机。在这个品类中，竞争水平是“国际级别”的，约翰迪尔等国际巨头都在其中，能在这个级别的较量中胜出，实属不易。

　　2013年公司提出实施“精品年”，提出“把每一台勇猛机械打造成精品”，对产品做了40多项改进，无论从外观还是产品质量方面都有很大提升。这一年能在销量上领跑，勇猛机械更多凭借其优异的设计和作业性能、良好的性价比。勇猛机械也清楚知道自己在制造精度和稳定性上与国际先进水平的差距。为此，勇猛机械一直在制造上倾力投入。2014年,投资4.5亿元的新工厂将全面投产,新厂建有5万平方米的机加工液压车间、现代化自动装配线和电泳喷漆线，选用激光切割、数控折弯、焊接机械手等国内外先进设备。为方便新产品测试，勇猛机械新建了带颠簸道路的跑车场，所有的新车下线后，除了在4套滚子上做静磨合试验外，还需沿着跑车场跑20圈（每圈0.5公里），进行性能测试；在零部件采购上，放在全球进行采购,谁的产品好，用谁的。

　　王世秀说：“今年提出再打精品,就是要在各方面追赶国际**流水平。只要从采购上，生产上把质量搞上去，过不了几年，我们就能追上国外品牌。将来把质量做好了，出口的市场也非常大。”

　　2、上新品——成为“谷物收获专家”

　　与国内大多数农业装备企业相比，勇猛机械的产品显得比较“单一”，只做玉米机。但正是因为如此，使勇猛机械在玉米机领域形成特有的优势，赢得“玉米收获专家”的美誉。

　　不过，在新品研发上，勇猛机械并未闲着，只不过走的路线不同。勇猛机械走的是将收获机技术进行功能拓展，从“玉米收获专家”走向“谷物收获专家”。

　　据王世秀介绍，**近几年，勇猛机械在新产品上投入了上千万元，已经获得突破性进展。今年，勇猛机械有两款新产品将投入试生产。

　　一是“小麦、水稻、玉米、大豆一体机”。作为中国轴流滚筒技术的试水者和创新者，2013年秋季，勇猛机械推出第**台以收获玉米为主导的ZL1130纵轴流谷物、玉米联合收割机样机，这标志着中国第**台300马力以上大型智能型通用联合收获机械的诞生。该机型可以收获玉米、小麦、水稻、大豆、牧草等多种作物，除了具有新颖的车体造型，这种联合收割机具有传动简单、喂入量大、收获清洁率高、适应性强等优势，大大提高了收获能力、作业效率、驾驶操作舒适性，达到国际先进水平。该款产品预计2015年上市。

　　二是玉米青贮机。勇猛机械将传统的青贮收获机与**新的国外技术相结合，降低设计成本和制作成本，推出符合我国用户购买力的中型青贮联合收获机，该机采用中置式整机布置、有级变速喂入系统和高速切碎滚筒；采用进口电磁液压阀组和多功能手柄；作业操作方便，驾驶舒服，转弯半径小；重心中置、工作效率高。该机型设计方案图纸已确定，样机将在今年年初推出，且计划春季在海南做田间试验。

　　3、抓管理——让新厂发挥**佳效能

　　在管理上，勇猛机械有自己的独特经验。

　　天津勇猛机械的前身——北京亨运通机械有限公司所在的老厂区，2012年在不足60亩的狭小空间、老旧的砖瓦房车间里、简易的流水线上生产出2500多台大型自走式玉米联合收获机，在同行的眼里，这简直是个奇迹。

　　其中的奥妙是：亨运通推行的一套管理方法超乎想象地提升了公司的生产能力。这套方法就叫“一个流生产”，通俗解释就是要让从大到整个厂区、小到每个生产环节的物品、信息严格按照一个方向流动；同时严格控制每个环节的物流量级，缩短物流距离，提高转运效率。这是公司参考丰田的TPS生产管理理念因地制宜制定的解决方案，核心是精益生产。

　　2013年在天津新厂未投产前，为了适应新工厂、新设备、新工艺等新环境的要求，勇猛机械特意从台湾请来了健峰企业管理顾问公司作为职业顾问，全公司成立了班组提升小组，同时对班组组建、技术管理等进行了重新配比和岗位管理培训。

　　天津新厂区占地315亩，建有研发楼、三大车间及精品车间，设计生产能力为1万台，勇猛机械由此成为中国**大的专业玉米收获机研发制造基地。王世秀说，今年管理的重点就是让新厂区正常运转，发挥**佳效能，迅速形成生产能力。

　　为此今年管理的重点工作有三个方面：

　　持续推进信息化管理正常化。例如领导班子建立内部通讯网群，围绕公司的重点工作相互之间随时沟通，党支部建立党员内部通讯网群，公司的重点工作让党员起到带头和宣传作用。销售、库房、供应商建立信息化平台，通过信息网络及时掌握市场情况，按时下达生产计划，掌握生产进度和库存情况。

　　提升工艺管理水平。公司除了购置一批国际先进的激光切割机、数控折弯机等设备外，自制多项部件装配线，完善整机装配的自动化水平；在整顿工艺、执行工艺纪律方面，勇猛机械正在积极开展工作。

　　加强培训提高员工素质。公司的各项管理归根结底也是人的问题，善于用人的能力非常重要，人的能力因运用的得当而得到发挥。通过教育、关心、尊重、信任、交往、交心，让每位员工了解公司的重点工作，做好本职工作，发挥员工的积极性。