农民工返乡做“农业工人”

福建莆田一位种粮大户驾驶大型拖拉机在田间翻土

　　《国际先驱导报》记者余刚 发自南昌

　　在刚刚过去的春耕季节，江西安义县的农村随处可见一派忙碌的景象。今年47岁的村民刘高美正开着耕田机在犁田，不过他耕的并不是自家的承包田，而是安义绿能农业公司从周边农民那里流转过来的耕地。

　　工业化、城镇化的发展让很多农民进城成了农民工，但近几年，随着中央鼓励农民把承包的土地流转出去，实现农业适度规模的集约化发展，一批在城市不如意的农民工又回到了农村，被种田大户或者农业企业雇用，成为农业产业工人。

　　种田大户流转耕地

　　安义县的农村人口大多在外做铝合金生意，实际在家种田的人只有20%。以前大量耕地抛荒，中央鼓励农村土地流转后，大量抛荒的耕地流转到种田大户手里。绿能农业公司就是种田大户凌继河成立的农业公司。

　　凌继河个头略矮，以前也和其他村民一样，在南昌做铝合金生意，家里只有7亩3分地。他从2009年开始大面积流转土地，今年累计流转耕种土地18000多亩，固定资产投入了2700多万。“以往过年过节我都要回家，看到家里的田荒得太多，我哥哥、弟弟每年都要出去，家里的田求着别人种，别人也不愿意种，大家担心田没人种成为荒地，2004年我就开始留意怎么解决这个问题。”凌继河说。

　　他成立了自己的农业公司，公司就建在田间的大马路边，紧挨着公司还有一个大厂区，安装着高约15米，日处理能力240多吨的风干机，厂房规模蔚为壮观。就在旁边，凌继河还刚刚建好了一个等待投产的年产10万吨的大米加工厂。

　　土地太多，凌继河一个人种不过来，就雇用周边的农民帮他种田，并把他们分成15个生产队，采用“企业+大队+小组”的组织模式。小组就是家庭农场，一对夫妻管理300亩。一个大队有4对夫妻合计管理1000亩。目前公司有146名一线员工(即农业产业工人)，公司行政人员11人。

　　生产资料全由公司按照田亩分配，而员工则每个月拿工资，加上年终奖金，平均一对夫妻年收入可在10万以上。“要拿到奖金，就需要做到完成相应考核标准，即两季稻的话”早稻750斤，晚稻850斤“。如果是种再生稻的话”一季稻1100斤，再生稻300斤“，剩下的时间还可以种油菜”。凌继河告诉记者，这真正实现了地尽其利，而员工们因为有保底工资，并不承担经营风险，“种田的风险都是公司承担，农民只要做好田间管理，一对夫妻一年赚个10多万没有问题。”凌继河说。

　　开着小轿车去种田

　　由农民变身农业工人的刘高美之前一直在江苏、北京等地帮人做铝合金生意，没赚到什么钱。2010年下半年他回到老家准备务农，但是家里只有7亩多田，加上哥哥弟弟流转给他的农田，合计也不过20多亩，种这些田虽然生活有保障，但也很难致富。

　　此时正值凌继河招募农民来种田，他邀请刘高美来公司种田，承诺每年5万元的保底工资。“我想哪里会有这样的事情，不太可能，他(凌继河)说不管怎样，你试一年就知道，第一年我就赚了13.6万块钱。”刘高美告诉记者，这是他40多年来挣得**多的一笔钱，拿到钱后他就买了一辆轿车。“开着小轿车去种田”。

　　之所以有钱给农民发这么高的工资，凌继河认为主要是土地流转后，连片的耕地适合机械化耕作，降低了人工成本，而且技术也有保障，农业生产的效率提高了不少。

　　凌继河给记者算了一笔账，“人工插秧一人一天只能插八分到一亩田，每人每天工资100元到120元，一亩田仅插秧的成本就要100多块钱，而一台插秧机一天能插三四十亩，每亩摊下来成本才10多元。”

　　凌继河告诉记者，去年，绿能农业公司盈利200多万，今年新建的粮食加工厂也将投产，并计划将流转规模扩大到5万亩。

　　“现在，我哥哥、侄子、侄女婿都跟着我种田，我跟我儿子说，在外面混得不行也回家种田吧。”刘高美说。

　　农民来做合作社的股东？

　　像刘高美这样的农业产业工人正是中国农业推行适度规模的集约化发展所催生的。近年来随着土地流转制度的放开，广大的中国农村地区涌现出一批种植大户。成百上千亩土地集中经营，仅靠自家劳动力显然远远不够。农业专业户雇用通过劳动获取工资收入的农业工人来干农活的模式也就自然而然地形成了。

　　现在人们普遍都意识到，一家一户式的家庭经营，一定程度上阻碍了现代化农业的发展。但并不是搞规模种田经营的农业公司都能像凌继河一样顺利。目前还有一些地区在搞现代农业示范区建设、土地开发整理项目的过程中出现了不少问题。

　　江西省农业厅经管处处长罗青平给记者举例说，在南昌市昌东的农村，一个大户承包了3000多亩土地，也争取了几千万的土地整理项目资金。但是投资几千万下去，这3000多亩土地还是碎片化，田块还是一小块一小块。问出租土地的农民为什么不同意整成片，他们说，“田是租给你了，但是你不能改变我的现状，不然以后我怎么收回土地？”这样造成的结果是，规模有了，但是没有办法实现规模化、机械化的效果。“几千万的投资搞了几个机耕道，几条水渠，1000万见了100万的效果。”罗青平说。

　　谈到该如何解决？罗青平建议说，可以考虑股份合作社，由合作社统一整理，农民作为合作社的股东。“农民如果有一天想回来种田，可参加作为合作社的劳动力，这种办法在苏南浙江的一些地方正方兴未艾。”罗青平说。

　　而政府更应该集中财力建好社会服务化体系，同时通过补贴和调控，维持种田的合理利润。比如，德国农民的利润靠的不是种田收入，而是70%的是政府补贴。“推进农业现代化，需要土地的规模化、农民的组织化、服务的社会化，这三化是现代农业的三根支柱。发展现代农业，总而言之，收入是基底，服务是保障。”罗青平总结说。