中农博远：创新驱动助企业长久发展

　　2014，农历马年。这一年，虽然中国经济增长“换挡降速”成为新常态，农机行业也从以往的一枝独秀逐渐下滑，但创新依然“快马加鞭”，农机企业创新发展成果逐渐显现。作为国内**早研发、制造玉米收割机骨干企业之一的中农集团旗下农机企业——中农博远，也在创新驱动之下传来喜讯：2014中农博远全年共销售各类农业机械3000台套，销售额达到4.2亿元，玉米机连续五年产销量占据行业前列。

　　创新驱动一：建国内**流新基地加快创新转化速度

　　眼下虽已进入隆冬时节，但在石家庄经济技术开发区，占地600余亩的中农博远现代化农机装备研发制造基地(简称新基地)仍在加紧筹建。这个总投资13亿元的项目建成后，将让中农博远的厂区规模、人员规模、生产能力、技术转化等方面实现质的飞跃。这座新基地正在成为带动当地工业发展和解决就业的生力军。

　　图为新基地规划图

　　新基地情况如何？中农博远总经理张国彬用几个数字完成了概括：“2年建设时间，投入13亿资金，园区占地615亩；6月份完成入驻，年产2万台玉米联合收获机、青贮饲料收获机等各类农机，产值将达到30亿元。”

　　“新基地模块化的设计理念，信息化、集约化管理技术，以及采用引进激光切割、激光折弯、焊接机器人等先进设备，都属国内**流。”张国彬认为，中农集团集中资源支持新基地建设，加快了企业规模扩张，更重要的是加快了企业创新技术的转化速度。

　　创新驱动二：多举措扎实做产品获市场持久认可度

　　采访期间，记者获悉，11月底，在由农机360网和中国农业机械学会农机化分会联合主办的第五届“精耕杯”农业机械行业14个奖项中，中农博远斩获了“用户**心仪的玉米收获机械十佳品牌”，张国彬获选为农业机械行业十大年度“用心人物”两大奖项，这也是中农博远连续5年获得“精耕杯”奖项。

　　图为颁奖仪式现场中农博远总经理助理马春雷(右1)代表公司领奖

　　公司常务副总经理刘超认为“要切切实实地开发一款新产品，企业要耐得住寂寞，不能急功近利。一些能够达到技术先进、性能稳定、非同质化，且一旦推出即可得到市场充分认可的产品，不可能一年两年就开发出来，甚至需要三年、五年。”

　　自主创新巩固行业领先地位。

　　“自主创新，持续改进”是中农博远能够在国内玉米收获技术领域持续领先的根本。中农博远副总经理米彦中说，在技术创新过程中，公司始终坚持两条腿走路，公司主导产品自走式玉米联合收获机一开始引进了乌克兰技术，但由于收获行距、作业方式等多方面不适合我国国情，公司便进行了技术改造升级，**终实现了完全国产化。通过对原始技术的创新发展，目前公司已经形成摘穗型、剥皮型、回收型、铺条型、籽粒回收型涉及三行、四行、六行多品种的系列化产品，成为国内引进、消化吸收、改进发展的典型代表。中农博远研发的4YZ系列自走式玉米联合收获机、4LZ系列小麦联合收割机、1S系列深松机等多种新型农业装备也受到用户青睐。

　　图为中农博远举行玉米收获机展示会受到来自全国各地的农民青睐

　　产学研让创新实力更雄厚。

　　在农业机械装备制造领域中，国内企业与国际**流企业的存在技术鸿沟这是不争的事实。中农博远技术部副部长徐秀霞介绍说，“以公司的主力青贮机型为例，款式是仿制德国70年代的机型。该机型90年代进入中国，目前仍在国内市场占据重要位置。面对50年的技术差距，公司积极与大专院校与科研院所建立战略合作关系，进行基地建设与技术交流；与天津大学、河北省农机化研究所、

　　石家庄市农机化研究所、河北农业大学合作开发各类农机产品。”

　　徐秀霞表示，大专院校、科研机构的研发成果与中农博远现有的技术**大程度的实现了成果与资源的共享，为企业技术研发实力的提升积累了大量试验数据，公司也成为行业相关标准化的制定者，从2007年参与玉米收获机实用技术教材的起草与制定，到参加“2010年农业行业国家标准”、《玉米联合收获机修理质量》、《玉米联合收获机操作工》标准的制定以及制定企业标准5项，公司研发实力得到国家和行业充分的认可。

　　今年，中农博远还包揽了“北京市2014年中央农机购置政府采购项目”中全部三行自走式剥皮型玉米收获机。据中农博远该项目负责人白彦杰介绍，自2008年起至今，中农博远已连续七年中标北京市政府农机采购项目，前后已为北京市玉米机械化收获提供玉米机超千台。

　　图为中农博远三行自走式剥皮型玉米收获机

　　创新驱动三：ERP系统投入使用信息化建设迈入新纪元

　　9月5日，一场重要的签字仪式在中农博远举行，与中机盛科WIMS(业界称为ERP)项目合作顺利启动成为中农博远信息化建设的一个里程碑。“从此，我们将告别以往纸上办公的时代，迈进无纸化时代，我们的精细化管理将有质的飞跃。”

　　图为签字仪式

　　刘超说，国外企业的生产经验告诉他们，在整个产品生产过程中通过信息化技术进行控制能够生产出性能和质量更好的产品。中农博远新基地建设完成后，大量的技术研发、产品生产与装配、仓储物流，甚至销售等多方面工作都需要高效的管理平台来实现，在高标准高要求的前提下，WIMS的引入和使用将快速提高企业的运营效率，节约大量的人力成本，这是中农博远向管理要效益的战略体现。

　　刘超以企业销售举例说，以前公司的产品销售一般统一交由销售部门完成，交易价格、合同签订、后期跟踪都是一个小组或一个部门负责，交易过程不透明、信息对内封闭，不利于企业进行风险管控和绩效考核。在引入管理系统之后，对外交流的每个环节都有相应的部门参与，采购、仓储、物流、销售、售后、财务等部门平行管理，相互关联又相互制约，责任落实到人，涉及到资金统一归于财务，流程严谨正规，审批、签发全部实现企业系统线上操作，企业领导对于具体业务的掌控能力得到质的提升。

　　创新驱动四：发挥“鲶鱼效应”为企业注入新的活力

　　在中农博远办公区宣传框内，一份中层干部竞聘上岗实施方案吸引了记者眼球：此次竞聘无性别、年龄、经验和地域等任何条件限制，所有有意向人员均可报名，包括中农博远所在员工和社会人员。

　　图为中农博远举办中层人员竞聘会现场

　　刘超介绍，随着新基地的投产建设，中农博远对于高端人才的渴望与日俱增，此次面向社会公开招聘50个中层岗位，既能把在中农博远工作了3年、5年、甚至是10年以上的优秀老职工发掘出来，又能通过社会人员的引入为企业发展注入新的活力。

　　刘超认为，公司重视人才的选拔提升机制，在企业中通过引进外来优秀人才，增加内部人才竞争程度，是促进企业发展的健康机制，这恰是渔民惯用的“鲶鱼效应”法则，而这样健康的人才选拔机制才是公司管理层所期望的。

　　目前，中农博远依循健康的人才培养选拔机制，多方面引进高新技术专业人才，合理搭配研发队伍的老、中、青人员的梯队结构，已经形成以玉米机、小麦机、青贮机、农机具、机光电等13个部门共62人的专业团队。公司还成为中国农业大学就业基地、河北农业大学产、学、研三结合基地。

　　对于中农博远的未来，张国彬表示，公司将在中农集团的强力支持下，借助新基地建设、硬件水平大幅提高之契机，潜心、恒心做精益管理，全面提升产品品质，为祖国农业机械化建设和自主化发展贡献力量，实现“产销客户满意产品，铸就博远优质品牌”的目标。