吉峰农机发布2014年半年报 营收同比减少约30%
【农机通网讯】今天，吉峰农机发布了2014年上半年年报，通过报告显示，该公司上半年的营业总收入与去年同期相比，减少29.8%。而公司的净利润与去年同期相比亏损5788.5万，同比大跌1342.6%。部分年报内容请查看下表。
公司主要财务会计数据表
| 本报告期 | 上年同期 | 本报告期比上年同期增减 | |
| 营业总收入（元） | 2,053,559,942.46 | 2,925,391,687.97 | -29.80% |
| 归属于上市公司普通股股东的净利润 (元） | -57,885,671.32 | 4,658,424.30 | -1342.60% |
| 归属于上市公司普通股股东的扣除非经 常性损益后的净利润（元） | -46,084,169.75 | 3,080,493.68 | -1596.00% |
| 经营活动产生的现金流量净额（元） | 61,127,003.42 | -58,265,387.69 | -204.91% |
| 每股经营活动产生的现金流量净额（元/股） | 0.171 | -0.163 | -204.91% |
| 基本每股收益（元/股） | -0.162 | 0.013 | -1346.15% |
| 稀释每股收益（元/股） | -0.162 | 0.013 | -1346.15% |
| 加权平均净资产收益率 | -13.19% | 0.75% | -13.94% |
| 扣除非经常性损益后的加权平均净资产 收益率 | -10.50% | 0.50% | -11.00% |
| 本报告期末 | 上年度末 | 本报告期末比上年度末增 减 | |
| 总资产（元） | 3,702,796,544.46 | 3,853,783,143.58 | -3.92% |
| 归属于上市公司普通股股东的所有者权 益（元） | 409,723,273.61 | 467,845,205.88 | -12.42% |
| 归属于上市公司普通股股东的每股净资 产（元/股） | 1.1464 | 1.309 | -12.42% |
据了解，在该报告期内，吉峰农机公司加强由传统农机经销企业向农机与三农综合服务商战略转型力度。主要表现在以下三个方面。
1、业务转型及调整，确保有机发展。
公司持续推进对传统农机不经济的基层直营店“关停并转”的优化工作，加强工程机械业务风险管理，收缩业务规模，强化债权催收，同时研究工程机械业务的剥离，建立专业的汽贸业务投资运营平台和配件电子商务运营平台，利用国家农业走出去战略，联合其他农业类企业通过“抱团出海”的模式，涉足海外农业开发项目。报告期内，公司实现营业收入205,355.99万元，较上年同期下降29.8%；营业成本182,767.78万元，较上年同期下降27.89%;财务费用2,242.11万元，较上年同期上升20.26%；管理费用7,738.52万元，较上年同期下降20.05%;归属于上市公司的净利润为-5,788. 57万元，较上年同期下降1342.60%。
报告期公司主营业务的构成表
| 营业收入 | 营业成本 | 毛利率 | 营业收入比上年同期增减 | 营业成本比上年同期增减 | 毛利率比上年同期增减 | |
| 农业机械 | 1,527,101,011.60 | 1,353,757,965.76 | 11.35% | -26.79% | -24.11% | -3.14% |
| 载货汽车 | 245,224,803.68 | 239,353,996.48 | 2.39% | -20.68% | -18.84% | -2.21% |
| 工程机械 | 174,539,833.99 | 142,876,701.05 | 18.14% | -54.44% | -56.99% | 4.84% |
| 通用机电 | 48,410,695.27 | 44,128,733.82 | 8.85% | -42.77% | -43.66% | 1.44% |
| 出口商品 | 45,167,364.88 | 44,507,606.97 | 1.46% | 0.12% | 1.68% | -1.51% |
| 合计 | 2,040,443,709.42 | 1,824,625,004.08 | 10.58% | -29.83% | -27.96% | -2.32% |
2、调整架构，提供战略转型组织保障。
公司成立海外事业部、特色农机事业部和电子商务事业部，分别开展海外农业项目开发与农机机电国际贸易业务前期工作，加强对特色农机等新产品市场开发和引进工作，丰富和完善公司的业务结构，利用移动互联与电子商务开展农机配件线上与线下交易业务，减少交易环节。同时配合公司战略转型，在业务调整与收缩的同时，强化内控管理、推行费用预算、科学考核和精简人员，降低费用。
3、加强并购标的的搜寻及控股子公司少数股东股权置换的前期论证工作
公司通过多种方式和渠道与专业投资机构合作，结合公司战略调整，搜寻有利公司战略转型，完善产业链，丰富业务结构的并购标的，为公司未来转型成功奠定基础，同时着手控股子公司少数股东股权股改，为将来置换到上市公司作好前期工作，同时也可以建立良性的管控与激励机制，鼓励控股子公司做大做强，**终增厚上市公司的利润。
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