河南豪丰：打造金字招牌百年企业

　　踏实、稳健、务实、自信，这是河南豪丰机械制造有限公司(以下简称豪丰)董事长刘少林给记者留下的**深印象。老老实实做人、实实在在办事，正是“当家人”这样的人生座右铭，定调了豪丰的企业形象和发展轨迹。今年已经63岁的刘少林满怀信心地告诉记者：“老牛自知夕阳晚，不用扬鞭自奋蹄。我**大的心愿就是让豪丰成为一个金字招牌和百年企业！”

　　今年缺货量估计会超过一个亿

　　一走进豪丰的生产车间，只见深松机、旋耕机、秸秆还田机等各类产品在不停下线。“我们要求必须保质保量超额完成任务，秸秆还田机这两年势头非常好，去年**高峰一天发110车货，今年有望一天发150车货，发货量肯定超过1500台。这两年农业部大力推广深松作业，我们的深松机工艺、强度、耐磨度在国内处于领先，市场销量非常火暴。”刘少林告诉记者。

　　今年春播市场启动早，产品需求旺盛，豪丰第一季度完成销售收入7000多万元，创历史同期**好销量。产品处于严重的供不应求，从元月到现在，一直处于高度紧张的状态，工人没有节假日，不分上下班，工作相当繁重。随着补贴的启动，任务会更艰巨。“去年我们的缺货量达到5000万以上，今年估计缺货量会达到一个亿，需求量大，说明豪丰在用户心目中的地位很高，现在老百姓买农机也买名牌，豪丰产品的市场口碑很好，产品价格固然比别人高15%-20%，但是销量却领跑对手。”

　　据了解，2010年，豪丰总产值达到7.2亿元，今年的产值将会突破8.5亿元。

　　产品研发一批 生产一批 储备一批

　　豪丰敢于在科研上大手笔投入，这是豪丰区别于其他企业的**大特点，折射出一个民营企业的深谋远虑。

　　记者在豪丰园区内看到，总投入逾3500万元的农业装备博士后科研工作站大楼即将装修完毕，崭新的大楼巍然屹立，显示豪丰对科研的高度重视和不懈追求。“我们建造这个科研大楼，主要是为国家级的农机专家搭建一个平台，实际上也是为企业留住人才、使用人才奠定基础。”刘少林说。

　　豪丰的科研团队由大专院校、科研院所和公司的工程技术人员组成，是一个有着120人的科研团队，负责从产品设计、样机制作、中试到产品的小批量生产整个过程。豪丰每年投入销售收入的5%以上作为科研经费，为企业技术创新提供了充分的资金保障。

　　豪丰缘何这么重视科研投入和研发？刘少林的一席话掷地有声：“企业要想生存，就要创新，市场永远是残酷并且喜新厌旧的，创新是企业永恒的主题，是一个动力，是一个火车头。”

　　刘少林介绍，豪丰组建科研创新团队后，新产品真正做到了研发一批、生产一批，储备一批。目前，公司3-5年的产品已经在储备和研制，确保了企业的稳定、持续和快速发展。

　　2010年度，豪丰评选出专业技术带头人7人，优秀技术人才5人，技术创新成果奖17项，工艺创新奖2项，优秀建议奖1项。奖励除7辆轿车外，每项成果还分别有5000元至10万元的奖金，奖金总额达到130万元。

　　豪丰始终站在农机具技术研发的前沿，引领着发展方向。其研制开发的智能免耕施肥覆盖旋播机，是国内首例将计算机技术应用于农业装备，为我国的农业装备进入信息化、数字化时代开创了先河。此外，研发的拥有自主知识产权的秸秆粉碎灭茬机、数显深松多用机、粉碎起埂免耕施肥播种机、玉米联合收获机等十几种系列产品，填补了国内空白，三十多种产品处国内领先水平。

　　质量就是良心用户就是上帝

　　“质量就是生命，质量就是道德，质量就是良心！”刘少林特别强调产品质量的重要性。他说，在豪丰为追求产品质量全民皆兵，每个岗位都要求成为质量放心岗和免检岗。质量管理实行“三N”原则，每位员工不生产废次部件、不接受废次部件、不流转废次部件。同时，严格按照ISO9001质量管理体系和企业标准化体系运行，实行精细管理，严把质量关，确保出厂产品质量100%合格。

　　豪丰高度重视服务，恪守“用户就是上帝，需求就是命令”的理念，无论是产品、配件或技术服务，不讲条件，不论时间，不管远近，都要以**快的速度为用户排忧解难，为用户创造价值，确保用户满意。目前，豪丰已经在全国各地建立了1500多个销售服务网点，哪里有豪丰产品销售，哪里就有豪丰优质的“三包”服务和配件供应。“豪丰没有做过大的宣传，豪丰的形象和社会信誉全是靠用户的口碑树立起来的。”刘少林说。

　　忠于事业的员工都是人才

　　“企业的竞争根本问题是人才的竞争。”刘少林表示，“只要是忠于事业的员工都是人才，只要扎扎实实、勤勤恳恳干好本职工作的员工都是人才。”

　　今年初，用工荒让一些企业饱受困扰，但是豪丰丝毫不受影响，应聘的人络绎不绝，谈起这些，刘少林颇为自豪，“因为他们都看重在豪丰能够实现人生价值，成就一番大事业。”

　　豪丰非常重视员工个人价值的实现，薪酬待遇在同行业中处于较高的水平。在豪丰，一个普通工人每个月拿3000元很平常，4000元也不足为奇。豪丰员工只要购买5万元以上的轿车，公司补助1.5万元，“虽然现在豪丰员工的私家车只有30来辆，但是到明年底，一定能够超过100辆。”

　　刘少林告诉记者：“一定要尊重员工的人格，让他们得到应有的报酬，我们提倡感情留人，待遇留人，事业留人，把事业搞得红红火火，事业有前途对所有职工都是一种鼓舞。再有3年，豪丰将要实现四个象征，那就是诚信、尊严、荣耀和财富的象征。我们不怕员工富，员工富了就会安心工作。员工开着轿车上班，对豪丰能产生积极的社会影响力，如果在豪丰挣不着钱，员工就会人心涣散，遇到困难就会马上放弃，影响公司的发展。”

　　在豪丰的大院和办公楼区域，很少能够见到人，一进大门，非常安静，但是一进到车间里，则完全是一片忙碌的景象。工人神情专注，工作有条不紊。“我们的管理人员有着高度的服务精神，从建厂到现在，干部都要深入车间，不是坐在办公室里喝茶、聊天。”

　　鼓足干劲不辱使命

　　“今后的三年，是豪丰实现飞跃的三年。”刘少林向记者分析，之所以有这样的自信，一是受益于国家的政策环境，另一个是企业自身已经具备生产优质产品和大规模生产的能力。明年豪丰的两条全自动化生产线投入使用后，将会实现“3分钟下线一台农机产品”的速度，生产效率会比现在提高3倍以上。

　　据了解，豪丰现在正在研制和小批量生产自走式玉米联合收获机和花生联合收获机，并将其作为一个新的经济增长点。花生联合收获机作为豪丰公司的研发投入产品，豪丰大手笔投入。在河南省内的花生收获期四五个月前，豪丰就在海南种植了10亩花生，为了调试机械，4名科研人员专门飞赴海南艰苦攻关，目前反馈的情况是样机性能很好。

　　“我们现在十几种产品已经纳入了2011年的研发计划，技术人员已经签订了任务书，开发和研制智能型的、科技含量高的农机装备，是我们的主要任务。”刘少林说。

　　今后的10年，随着农村劳动力大批量向第二、三产业转移，对农机的需求将会更大。对于豪丰，今后10年将是一个快速发展的阶段，生产规模、设备、技术、市场、研发能力、经济实力，都会具备一个雄厚的基础。展望未来，刘少林充满自信：“我给职工讲，如果干不好，那就是豪丰的羞耻，是豪丰的失职，我们现在**需要的就是鼓足干劲、努力工作，为社会创造更多的财富，尽更多的社会责任，为推进中国的农机化进程不辱使命。”