中机南方稳健发展赢得市场先机

　　从1965年的湖州农机修造厂发展到如今资产过亿元的股份制公司，作为一家定位于水稻全程机械化企业，中机南方机械股份有限公司一路走来，以“领先半拍”的战略，以踏实稳健的作风，形成了水稻生产全程机械化产品链，从水稻手扶插秧机、高速插秧机到多功能全喂入联合收割机、半喂入联合收割机，以及多功能田园机，成为同行业不可小觑的“佼佼者”。用公司总经理曾联的话说：“这一切得益于我们稳健的作风，稳健是我们公司的特点，它体现在公司的方方面面，无论是投资、人才引进还是项目开发。”

　　四大战略成为制胜法宝

　　“领先半拍”是中机南方的企业发展战略之一，也是中机南方这几年产销量持续增长的法宝。与中国农机院的联姻，使中机南方获得了强大的科研力量支撑，拥有大量自主核心技术和知识产权，赢得了市场的主动权。公司相继完成实施了“2ZG630A水稻高速插秧机”、“碧浪全喂入联合收割机”等5项国家火炬计划项目；成功开发了“2ZG824水稻高速插秧机”、“纵向轴流联合收割机”、“双滚筒联合收割机”、“精准直播机”等7个国家级重点新产品。高速插秧机的机构创新、机理研究和产品研制获国家技术发明二等奖和浙江省科学技术奖一等奖；土壤中养分定位快速测试分析仪器的开发荣获浙江省科学技术奖一等奖，“碧浪”2ZG630A水稻高速插秧机被科技部列入国家首批自主创新产品。公司还承担两项“十一五”国家科技支撑计划项目：一是“现代农业与机械化耕作技术研究与示范”重大项目中“水稻机械化技术研究与示范”课题；二是“多功能农业装备与设施研制”重大项目中“农业装备重大产品关键技术与装置研制”课题。在科技创新中，公司拥有“纵向轴流履带自走式水稻联合收割机”、“一种插秧机的纵向送秧机构”等专利48项。申请受理的专利近30项。

　　曾联说：“从产品经营到资本经营是现代企业的发展之路。”对湖南原株洲汽车制造厂的收购则是中机南方“资本裂变”战略的具体体现，并购增加了企业的实力，也是中机南方走出浙江的第一步。如今，中机南方已不仅是湖州的企业，他的触角不但伸向全国，而且开始走出国门，走向世界。“走出去战略”开始全面实施，去年成立的中机南方(湖州)进出口有限公司，已开始为中机南方增砖添瓦。据曾联介绍，公司今年的外贸出口额相比去年已上涨150%，而在他的谋划里，外贸销售以后将占公司总收入的30%。

　　“现在很多企业都在谈多元化，其实，多元化有时也可能是陷阱。”曾联说，公司从**早的“湖州农机修造厂”到“湖州联合收割机厂”、“现代农装湖州联合收割机有限公司”，再到中机南方机械股份有限公司，尽管三易其名，但做农业机械的主业一直没变。“这本身就是为了企业的可持续发展。做企业不能盲目搞多元化生产，因为企业规模较小，资源有限，不能分散用力。一旦企业过分看重一次性价值而忽略后期经营隐患，就会造成因小失大的后果。这些也都体现了‘可持续发展’战略。”

　　六大特点为企业添后劲

　　目前，中机南方已成为水稻机械生产的龙头企业，公司被选为中国农机工业协会副会长、中国农机工业协会收获及场上作业机械分会理事长单位。履带式收割机的产量排名全国第二。曾联认为，中机南方尽管现在产值不是很大，但可谓“小盘绩优股”，其每年的净资产收益率在18%左右，而且是连续四年保持增长。同时，中机南方还是首批认定的国家重点扶持高新技术企业，享受15%企业所得税政策；获农机行业**高科技奖国家技术发明二等奖和浙江省科技技术奖一等奖(2项)，是浙江省创新型试点企业、市级专利示范企业，共有专利46项，其中发明专利10项。是省级企业技术中心、省级农机装备高新技术研究开发中心，并且正在申请院士工作站。作为一家和谐发展型企业，中机南方也获得了多项荣誉，如浙江省劳动模范集体、浙江省五一劳动奖状、湖州市劳动关系和谐企业、湖州市劳动保障诚信星级企业，职工收入年均增长10%，2009年职工平均收入3万元。另外，公司还获得了1.4亿元的水稻全程机械化国债项目，将在两三年内，投资株洲公司项目。曾联认为，任何企业要获得发展，除了产品、市场两个方面外，更重要的是靠人才来实现，“没有人才，一切都是空的。给做事的人充分的权利，给能做事的人满足成就感的机会，给做成事的人提供应得的待遇——这是我们企业实施人才战略的理念。”为此，中机南方实施了5010人才工程、班组长建设、公司内部技师评定、高管MBA培训学习，专门大专班等人才培训教育。作为一家国营企业，中机南方更把人才培养与党建结合起来，把人才培养成党员，把党员培养成人才，把党员培养成干部。

　　人才的培养加上“碧浪”的品牌优势，曾联对公司的前景充满信心。他表示，到“十二五”末，中机南方的销售额要达到20亿元、利润超2亿，在目前5家子公司的基础上成为拥有7家子公司的上市公司，并成为湖州市机械行业的龙头企业之一，将公司发展成为中国农机行业有影响有竞争力的大型农业机械集团。