时风集团主营业务收入突破210亿

　　“2010年是时风集团提精度、调结构、抢机遇、顺机制，实施8669工程科学发展的一年，是任务**繁重、发展前景**好的一年。做好这一年的工作，对进一步应对国际金融危机、保持时风持续健康发展具有十分重要的意义。”1月18日，在时风集团“提精度、调结构、抢机遇、顺机制，实施8669工程科学发展誓师大会”上，时风集团总经理刘成强向与会的供应商、经销商、企业职工代表近2000人宣布了时风集团将在今年转变发展模式，推进产业升级，努力实现时风集团科学发展。

　　2009：喜中有忧

　　2009年，时风集团靠创新激活市场，用政策拉动需求，努力变危机为机遇，创造了历史上**好的经营业绩。实现主营业务收入210.6亿元，同比增长15.3%；实现利税8.9亿元，同比增长10.6%；生产整车124万辆(包括三轮汽车、低速货车、轻卡汽车、拖拉机)，发动机128万台，联合收割机2573台，轮胎300万套，发电2.6亿度；员工年人均工资增长4700元，增幅达30%以上。在农业装备方面，大马力拖拉机、大型农业装备研发验证试验室建设项目被国家发改委列为国家高技术产业发展项目，获得专项经费500万元，“多功能谷物联合收割机”、“联合收获静液压驱动底盘”项目顺利通过山东省科技厅项目验收和科技成果鉴定。

　　刘成强表示，2009年是时风集团调结构、抓技改、上质量、打基础的一年，是综合效益**好、亮点**多的一年，各项指标都实现了增长，但放在行业来看，农用运输机械市场份额提升仍然不大；轻卡汽车、农业装备尽管取得了突破性进展，但与行业先进企业比，与市场总量比，还有很大的提升空间。因此，2010年必须把形势估计得更严峻一些，把困难和风险考虑得更充分一些，把各项对策措施研究得更周全一些。

　　2010：全面实施8669工程实现集团的转型升级

　　刘成强在誓师大会上表示，2010年，时风集团将着力提升安全生产、质量控制水平，强化自主创新能力建设，创新科学管理机制，推动产品、产业结构优化升级，全面实施8669工程。

　　所谓8669工程，即产销8万辆轻卡汽车(包括5万辆轻型汽车、3万辆微型汽车)，6万台农业装备(包括5万台大中型拖拉机、1万台联合收割机)，形成6万吨锦纶工业布生产能力，实施9大项目建设。其中将投资9.6亿元，建设形成年产10万台55马力以上大型拖拉机生产能力的拖拉机技术改造项目；投资2000万元，形成年产1万台套收割机钣金件焊接生产能力的收割机钣金件焊接线项目；投资3000万元，对车桥装配中心进行改造升级，形成年产100万套车桥装配生产能力的车桥装配中心技术改造项目；投资2000万元，对原有曲轴加工设备进行数控化改造，建成年产100万件曲轴生产能力的数控化改造项目；投资1500万元，采用覆膜砂工艺，建设年产2万台套大中型拖拉机铸造件生产能力的铸造件覆膜砂生产线项目；投资1000万元，对表面处理车间镀硬铬、镀锌进行自动化改造，以提高零部件表面处理质量的表面处理车间自动化改造项目。

　　刘成强说，2010年时风集团要以提精度拓展管理内涵，所谓提精度就是提高产品质量水平，增强员工的质量意识，将“不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”的质量理念真正落实到每一天的工作中去。同时，用先进的装备保证产品质量稳步提升。时风集团将2010年确定为“转型升级年”，就是要着力推进集团由农用汽车为主向汽车产业为主转型升级，由传统农业机械向现代农业装备转型升级，由机械制造为主体向机械制造、热电、轮胎化纤产业共同发展转型升级。在农业装备方面，小拖产品要加快风云机罩的开发应用，要做好小麦收割机和履带式水稻收割机的结构调整。

　　为了实现集团的转型升级，刘成强表示，时风集团将抢抓政策机遇，赢取竞争先机。充分利用汽车下乡、农机购置补贴政策以及增值税转型改革政策，巩固运输机械、农业装备基础平台优势，发展壮大轮胎、化纤产业，打造轻型汽车、新能源汽车产业亮点。他同时透露，时风集团将在今年进行全面的企业改制，以建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，使资源能够有效配置，使企业能够获得发展，员工真正得到实惠。

　　同一天，时风集团举行了锦纶工业布三期工程奠基仪式和时风微型汽车批量下线剪彩仪式。对时风集团来说，这是新的一年的开始，更是一个新的起点，这将为时风集团2010年工作的全面开展奠定坚实的基础，为时风集团产业转型升级迈出关键的第一步。会议同时表彰了年度营销大户，时风集团年度模范单位、标兵、科技进步、优秀管理奖获得者和优秀员工。