锡柴正式启动新ERP项目

8月7日上午，锡柴召开新ERP项目实施启动会议，党委书记蔡真法及各部门领导、厂ERP项目工作组成员、一汽集团公司、解放公司、启明公司的有关领导出席了启动会议。

锡柴于2002年推行ERP系统，8年来初步建立了以ERP为基础的信息化管理平台，在加快企业内部信息沟通、提升管理效率、促进资源有效配置等方面发挥了不可替代的作用。为进一步推动锡柴数字化管理进程，加强信息系统项目的组织领导，确保项目的顺利推进和完成，锡柴专门成立了由厂长钱恒荣为组长，党委书记蔡真法为副组长，其他厂级领导为组员的信息系统项目领导小组，同时成立了由厂长助理黄成海为组长，厂长助理季一志、副总经济师华士钟为副组长以及有关部门领导和人员为组员的信息系统项目工作小组。

会上，华士钟就锡柴信息系统总体规划、ERP实施目标和重点、项目实施组织与安排等情况作了具体介绍。

解放公司管理部管理室主任王文武、启明公司总经理助理宋国华、集团公司管理部信息系统规划室主任赵涛介绍了解放公司推行ERP的历程、ERP实施的经验及建议。明确指出，ERP是一把手工程，在实施中要注重核心团队建设，建立并坚持项目例会制度，建立ERP项目问题解决控制流程，要特别关注数据准备，树立工作小组实施权威。实施方法要先僵化，后优化，再美化；要突出主题、突出重点、保证总体进度。诠释了实施前决心、实施中狠心、实施后恒心是ERP成功的三大“心法”；坚持、坚持、再坚持是ERP成功的秘诀，并建议锡柴在实施ERP时计划要细化、编码要统一等。

解放公司管理部部长张春林对锡柴ERP实施提出了要全面发动，提高认识；一把手要定方向、定目标、定决策，对关键问题要协调解决，建立好整个项目体系；同时要突出重点，服从集团公司统一规划，统一业务模式，做好基础工作等要求，并明确表示，解放公司将一如既往地支持锡柴ERP项目实施。

蔡真法对如何做好锡柴的ERP工作提出了三点要求，第一要充分认识信息化建设对推进企业发展的重要意义和作用；第二要高标准、高要求、高质量推进信息系统升级工作；第三要通力协作，精心组织，确保按期上线一次成功。