库恩的企业文化在中国

　　任何一个世界知名品牌都蕴含他的灵魂和企业文化，库恩也不例外。作为一个有着180年历史的企业，是什么使经历过风风雨雨的库恩公司成为全球**大的农具制造商呢？答案就是他的品牌核心——创新和质量。

　　创新是我们对客户的承诺，也是我们公司发展的动力，迄今为止，全球的1600项专利技术体现了库恩在创新过程中的成果。质量是企业生存的根本和基石，从1962年起，“质量是明天的数量”这一标语就张贴在工厂的每一个醒目的位置。

　　翻开历史，您会发现库恩发展的道路并不平坦，自1828年，约瑟夫·库恩创建了**早的库恩公司，在法国局势不断变化的大环境中，库恩公司经历过辉煌和没落，因工厂的地理位置原因，库恩还一度成为德国公司。至今，还有很多德国员工服务于库恩，在工厂，似乎有三种官方语言：法语、德语和英语。进入二十世纪，第二次世界大战曾中断了库恩的发展，进入四十年代后，库恩又创新崛起，即使是1965年吞噬了多个车间的大火也没能阻止库恩成为法国农具制造商领军企业的步伐。八十年代末期，库恩开始了对外扩展，先后兼并了本土的四个企业，并不断增加在其他国家设立分公司的数量，在完善扩充产品种类的同时，也进一步扩大全球的市场份额和影响力。公司的持续发展，使得库恩确定了成为世界农具制造商领袖的目标。终于，在二十一世纪初，库恩收购了美国的Knight公司和巴西的Metasa公司，并在2006年的报表中，人们惊喜地发现，库恩成为了全球农具的第**品牌，其产值跃升至第一。当然，我们没有满足于已经取得的成果，为了适应不断变化的全球农机市场，库恩还是继续进行技术创新，不断推出新产品、新机型。2006年，库恩在法国投资2700万欧元新建占地26公顷的工厂，用于生产大型农具。

　　创新和质量都是公司及其重视的因素，此外，员工的力量也是库恩发展的源泉，库恩公司选择员工很严格，对员工的要求很高，只有高素质、富有责任心和团队精神的人员才有条件进入公司。公司对员工不断培训的同时，很注意员工的待遇和工作环境，争取**大限度的为员工创造宽松的工作氛围，激发员工的进取心和创造力。据说：在库恩近200年的历史上，只发生一次罢工事件，这在欧美劳工法十分发达、工人权益充分的国家十分罕见。公司的员工也十分稳定，每年，公司都会为工作20年的员工颁发银牌，工作30年的颁发金牌。廉洁、忠诚、专业、敬业的员工推动了公司的发展，而不断壮大的公司又保障了员工的未来。库恩在全球的3000多名员工，无论其职务、国籍和肤色不同，都分享着共同的企业文化，采用共同的工作方法，为着共同的目标而努力，也在共同创造美好的明天。

　　在内部的质量控制，科学管理的同时，库恩不断进行外部扩张，目前，已在80多个国家和地区销售产品，而且出口的产值超过总产值的一半以上。对于中国这样一个人口众多、版图辽阔、农机水平较低的国家，库恩理所当然的给予了极大的重视。

　　第一步，当然是扩大份额市场和建立品牌的知名度和美誉度。早在二十世纪70年代，库恩就在北京郊区建立了示范农场，引进了一些大田耕作，植保和播种机具，在1997年参加了国内的农机展会，自此以后，正式登陆中国农机市场。至今，已有超过2000台套的库恩农具服务于中国的农业，其红色的身影遍及20个省市自治区。鉴于中国的购买能力和地区差异等因素，库恩在中国还无法像欧美市场那样大量销售机器，但已在国内造成了很大影响。在我们重要的几个市场，业内人士提到库恩的名字几乎无人不晓。库恩产品的适用性，可靠性已经得到认可。

　　只建立品牌知名度还不够，更重要的是扩大市场份额，在中国目前的情况下，要想降低生产成本和销售价格，适应南北土质较大差异的耕种方式，****的出路就是在中国建厂，在国内组织生产。库恩已在几年前就开始调研中国的市场和行情。随着改革开发力度的加大和对农业越来越重视，以及农业向规模化、集约化和机械化方向的发展，中国的农机市场对国内外所有的厂家都提供了机遇和挑战，面临这样的局面，库恩不会袖手旁观，一定会以自己的节奏，坚实、稳定地迈向中国市场。