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内功成就“沃得”品牌蝶变

徐道红 徐俊 2008年05月30日
  中国**大的水稻收割机制造商、中国**大的园林机械出口生产基地———江苏沃得集团成功并购“江苏常松”重组“江西宜工集团”的举动,让业内惊叹,沃得集团为此吸引了更多人的关注。一个从几个人起家的小厂,如何用不到二十年的时间,发展成为行业内的龙头企业,即而挺进中国民营企业500强?

  近日,著名的品牌专家艾丰在“沃得”调研时,对“沃得”从纺机附件厂到滤清器厂、厨房设备有限公司、曲轴厂、联合收割机有限公司、机械制造有限公司、草坪机厂、机电集团的发展历程进行了分析,认为“沃得”之所以能取得今天的成功,主要是和集团董事长王伟耀注重人才和企业内功修炼分不开。“沃得”的核心竞争力是:创新、合理配置资源。

  “沃得”这一颗冉冉升起的新星,引起本报的持续关注,本报曾多次派记者到“沃得”进行采访。董事长王伟耀告诉记者:“我们做得还很不够。我们还需加强自身的修炼,把自己的事做好。”当行业内许多不及“沃得”的企业获得殊荣时,“沃得”和王伟耀给记者的感受是,用一颗平常心对待同行所取得的成绩,认真做好自己的每一件事,加强自身的修炼。

  在修炼中,智者王伟耀使企业实力不断增强。在“平谈”的日子里,“沃得”注重中国制造和中国创造互为促进,不断吸收、消化更多的国内外先进技术为“沃得”所用,使“沃得”得益稳健、快速地发展。沃得精机2008年的产值已是1998年500万元产值的200倍。依托修炼提升的内功,沃得集团投入资金2亿元成功打造出“沃得第一城”,开发了“镇江首席文化名邸”、沃得雅苑;投资20亿元在镇江丹徒新区兴建工程机械项目;注册资金9000万美元成立沃得工程机械公司。新的投资、新的产业又极大地提升了“沃得”的内功,如今的沃得已形成了以农业机械制造为龙头的科、工、贸为一体的国际化集团,产品涉及工程机械、压力机械、农业机械、汽车零部件、环保机械、植保机械、房地产、金融投资等多个领域,其旗下的沃得精机成为业内惟一境外上市的公司。集团总资产超50亿元,员工总人数超过8000名。“沃得”已成为中国**大的内燃机曲轴生产基地、中国**大的水稻收割机制造商、中国**大的园林机械出口生产基地。

  王伟耀介绍说:“沃得”,取自英文“world”的读音,“世界”的意思;同时“沃得”又取自中文“我的”谐音。其品牌战略:立足自我、面向世界、与国际化同步。“沃得”从诞生之日起就充分反映出体现大我———世界,实现小我的企业文化,让每一位心存雄心的员工在创新和合理资源配置中发挥极大的潜能。几年来,“沃得”并购和重组了许多国有、民营企业,王伟耀通过对旗下管理人员、职工进行重新组合,任德才者为重任,人尽其才,使旗下企业所有干部、职工均能得才发挥,极大地调动了员工的积极性。资源的合理配置成就了“沃得”品牌在国内外市场上的竞争力。
 
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