虢洪增：“新山拖”的领路人

“新山拖”的重组，不论是对于行业来讲，还是对于“泰山”品牌的几十万用户来讲，都是一件好事。然而，更令人踏实的是“新山拖”的领导班子有一个年富力强的领路人。

　　2006年7月18日，济宁市国资委发出一条通告，在全市范围内选拔“新山拖”的董事长，一位年轻干部从中脱颖而出。这就是虢洪增，如今的山拖农机装备有限公司董事长，“新山拖”的掌门人。

　　虢洪增今年只有36岁，曾从事于山东鲁抗医药集团，工商管理博士，后在济宁市委组织部工作，期间又在国家经贸委任职锻炼。可谓是一位年轻的“少帅”。

　　山拖确实不走运，在农机行业不断趋好的形势下，其运行却出现了困难。然而，“新山拖”又是幸运的，能够在如此短的时间内获得新生足以令人赞叹！在关键的节骨眼上，山拖错过了**好的发展机会，的确失去了很都多。虢洪增承认这个事实，但他更相信，有山拖近50年辉煌打下的老底，这是山拖一笔巨大的财富。

　　“如果山拖好的时候肯定不需要我来，我也不愿意来。”针对记者提出为什么要到山拖来的问题，虢洪增的回答就这样开了个头。其实，虢洪增有一份令人羡慕的好工作。在来山拖前，他是济宁市委组织部的一名干部，有着很好的仕途。他向记者表示，他只所以到山拖来，除了作为一个山东人应有的社会责任外，就是看准了山拖在农机行业独有的深厚底蕴，以及“泰山”品牌在国内外市场享有较高声誉。所以，在山拖有困难的时候，他愿意舍弃一切挑起这个重担。

　　俗话说，新官上任“三把火”。虢洪增的“三把火”可谓简单，就是抓人心、抓管理、抓市场。老山拖作为几十年的老国企，长期疏于管理，人心涣散。比如，曾经存在的偷盗现象，甚至有工人可以把拖拉机偷走卖掉。虢洪增从这件事入手，坚决杀住了这股歪风；原来工厂里停放了很多返修的拖拉机，长时间没有人管理。虢洪增就召集中层干部现场办公，将这些机器重新返回车间维修。事情不大对干部职工的教育意义重大。通过这几件不大的小事，虢洪增掀起了一场抓管理、收人心的运动，起到了良好的效果。

　　来到山拖，虢洪增面临的更大挑战还是能否尽快稳住市场、夺取市场。在农机行业如此好的时候，山拖失去了，竞争对手获得了，这一负一正的差距就加了个倍。虢洪增告诉记者，他心里永远装着这个差距。但他相信有山拖的品牌优势，加上中央持续利好的“三农”政策，缩小这个差距甚至再次回到行业排头兵的位置是指日可待的事情。因此，他更愿意把目前的差距当作一个新的起点。

　　抓市场，很快就提到了议事日程。虢洪增向记者表示，“新山拖”已做好了未来战略规划。通过领导班子的缜密的研究，他为“新山拖”提出了一年目标，三年计划，五年规划。即：今年年底达到盈亏平衡；三年内，争取做到全国同行业前五名；五年内，进入前三名。在此基础上，还制订了一个长远发展规划：十年内进入全国同行业前两名，形成包括大中马力拖拉机、农机具、工程机械、汽车等多种产品的大型企业集团，争取达到年销售收入100亿元以上、利润4亿元左右。

　　“新山拖”的蓝图已经绘就，接下来的就是实施了。在山拖的两天时间里，记者处处感受到的是新班子的团结和谐、职工对建设好新公司的憧憬和山拖在行业好人气，这就是“新山拖”起步的强有力保证。这不，同样年富力强的总经理陶俊义向记者满怀信心地表示，凭借山拖近50年来精心打造的品牌、技术、网络和服务的优势，“新山拖”目标的实现就只是时间问题了。

　　虢洪增，对于这位“新山拖”的领路人来说，目前压力可想而知是巨大的。然而，让他感受**多的应是来自方方面面的动力。记者就此“加塞儿”也算一个，万事开头难，虢董，加油！