宗申动力2017年度
工作总结暨2018年度工作部署大会
2018年2月10日，宗申动力召开2017年度工作总结暨2018年度工作部署大会，并对2017年度先进集体和个人进行表彰。
宗申动力总经理黄培国作年度总结：
黄总指出：2017年，宗申动力持续夯实董事会五大职能——确定战略方向、决策重大投资、考核经营团队、构建激励机制、管控治理风险，坚定不移推进“产融网”三位一体的发展战略。
产
一、整体情况：2017年销量和营收创新高，其中摩托车发动机销量同比增长8%，连续十二年保持行业第**，进一步巩固摩托车发动机市场壁垒；拟收购大江动力100%股权，重建通机行业市场格局，将成为当之无愧的“通机行业第**”。
二、军民融合：航发公司C115搭载某无人机，飞行高度突破7300米，并实现小批量销售。
三、新能源：对新能源公司进行股权重组，未来将以宗申新能源公司为主体，通过整合全球资源，快速进入“电机、电控、电池、传动系统、系统集成”领域，大力推进向新能源动力领域转型。同时布局燃料电池、无线充电前沿技术领域，其中加拿大亦联无线充电科技有限公司的E8K产品已在深圳电动巴士进行测试，自主研发小型燃料电池组堆已完成。
融
在国家禁止颁布牌照前夕，获取网络小贷牌照，营业区域拓宽到全国；全年实现销售收入增长40%，利润增长14%。
网
以打造千亿级交通机械产业互联网生态为目标，结算先行，构建交易所企账通基础能力，布局二手车交易、汽车修理服务、汽配供应链服务与车主服务四大业务场景。2017年全年交易结算GMV达25.4亿元，结算先行的切入模式得到初步验证。
2018年经营方针
按照“保增长、强转型、做价值”，以利润目标为红线，坚持推进“新能源和军民融合”升级转型，积极实施合伙人机制，提升股东价值、客户价值、员工价值，共创共赢。
宗申动力董事胡显源提出六大要求：
争做“三个第一”的目标，即：巩固行业第**、实现园林小型机械第一、策划智慧能源核心系统供应商第一，并提出六大要求：
一、全体员工务必加强对“产、融、网”三位一体发展战略的理解；
二、进一步巩固“核心系统供应服务商”地位，加大智慧农业、智慧园林工具以及产业生态链等扩展终端开拓力度；
三、切实优化团队；
四、切实做好经营目标“从下而上”的策划；
五、切实理解并使用“忽米网”开拓平台，实现研发体系化以及产品、技术模式上的突破；
六、切实落实多元化激励机制。
宗申动力董事长左宗申发表重要讲话：
董事长充分肯定了宗申动力经营团队在2017年所取得的经营业绩。董事长指出：在国内经济增长速度放缓、汇率和利率波动幅度极大、原材料价格飞速上涨等不利的形势下，宗申动力实现了销售收入的稳定增长；巩固了“摩托车发动机业务”的龙头地位；拟收购的大江动力弥补终端业务的短板；美心翼申公司的墨西哥工厂已开始建设，改制上市工作也顺利推进；互联网和金融业务也分别有所突破和增长。同时，公司“军民融合和新能源”两大转型项目也取得明显进展。
董事长指出宗申动力目前存在的一些问题和短板，据此对2018年作出重要工作部署：
一、加强集团“产融网”发展战略理解，确保“新能源、军民融合”等重大转型项目按期完成；
二、持续深入贯彻供给侧改革，积极思考亏损或微利业务突破路径；
三、整合业务资源，利用规模优势，降低采购成本；
四、重视人才培养及梯队建设，持续完善股权激励机制；
五、强化“风险管控意识”和“全球化整合资源”观念，构建大数据、人工智能、互联网金融三位一体发展新格局；
六、认真学习习总书记关于“新时代中国特色社会主义经济思想”，提高风险控制意识。
**后，董事长强调：希望宗申动力各级管理团队在2018年精诚团结，不忘初心，牢记使命，脚踏实地、埋头苦干，以“保增长、强转型、做价值”为主线，努力完成2018年各项经营目标！
