时风集团开展“管理创新月”活动,深挖管理潜力,以创新举措赋能管理升级,全力打好提质增效攻坚战

发布时间:2026年05月05日

五月启新程,为扎实推进“聚焦主业、适度多元、打造高端绿色智慧制造平台”战略深入实施,全面落实“经营管理创新年、提质增效攻坚年”核心要求,时风集团正式启动第20次“管理创新月”活动。活动的主题是:落实“经营管理创新年、提质增效攻坚年”重点措施,扎实推进“聚焦主业、适度多元,打造高端绿色智慧制造平台”战略实施,实现时风集团绿色零碳高质量发展。

时风集团聚焦国内国际两个市场,推动主业优势再造。国内市场上,精准对接区域需求与应用场景,重点打造多缸运输车型、果园型、运粮车等特色产品,培育电动三轮等新增长点,总结区域成功经验优化产品设计;国际市场上,依托非洲等市场积累的良好口碑,进一步扩大时风三轮汽车出口范围,提升市场占有率,其高承载性、低使用成本的优势已成为当地矿产运输、商户配送的核心支撑。营销团队同步改革管理模式,上下同心聚焦产品、需求与场景,全力决战决胜二季度。

化纤产业作为集团第二主业,成为高质量发展的重要支撑。目前,绿色能源产业园智能化浸胶E线运行平稳,F线正加快安装进度,力争早日投产见效,持续提升帘子布浸胶工艺与产能规模。集团将加大帘子布推广力度,利用光伏绿电生产提升产品附加值,同时压实质量责任,加快4.5万吨高模低缩纺丝等重点项目推进,筑牢第二主业发展根基。绿色能源利用领域,集团着力打造绿色零碳工厂,最大化释放光伏+储能+负荷协同调度效益。结合五月光照条件优化的优势,在光伏高发时段集中安排铸造、化纤等用电大户生产,提升绿电自发自用率。同时,规划推进原煤电锅炉拆除及第四阶段储能电站建设,推动源网荷储云一体化运行达到最优状态,助力新能源转型提质增效。

海上光伏支架项目作为集团新的增长极,紧扣“深耕项目、拓展领域、优化运营、突破市场”要求稳步推进。推进“一个流”管理,畅通研发、生产、物流环节,全力扩大业务规模。凭借原料充足、工艺智能、保供能力强等优势,时风已成功进入中核二四等央企供应商体系,实现从传统机械制造商向清洁能源装备供应商的形象升级。产品高质量交付是企业立足之本,集团聚焦用户需求场景,分析销量数据、精准定位区域市场,坚守质量底线,强化全员质量意识教育,各车间将“不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”的理念融入生产全过程,全力实现产品“高精度、高质量、高性价比”交付,筑牢品牌口碑。

安全环保与合规管理是企业发展的底线。针对当前气温回升、设备高频运行的特点,集团强化全员安全培训与案例警示教育,聚焦电气电路、光伏储能等关键领域,做实隐患排查与设备维护,从严落实安全责任。

  

 

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